informationsarkitektur.info

Politiets efterretningstjeneste - mere IT eller information managers

En af de organisationer herhjemme, der må formodes at massere og behandle rigtig megen information og data er politiets efterretningstjeneste (PET). Derfor er det også interessant, ud fra et IA-perspektiv, at læse PET’s årsberetning, for at får et, formodentlig beskedent, indblik i status på deres arbejde hér.

Årsberetningen 2004-2005 er betydelig længere end beretningen for 2003. Og ikke overraskende handler den meget om terrorbekæmpelse. Men den handler, som den forrige rapport, også en del om de udfordringer PET står overfor, bl.a. i den forbindelse.

Et af de områder, der nævnes er, at PET har et ”presserende behov for handling” i forbindelse med den ”IT-mæssige situation”. Erkendelsen er man bl.a. kommet frem til gennem en benchmark-analyse, der har affødt en række anbefalinger. Herunder altså bl.a. status på IT-området.

I de kommende år kommer PET til at stå overfor store udfordringer i forbindelse med information management og - analysis. Bl.a. i forbindelse med oprettelse af Center for TerrorAnalyse (CTA), som betyder øget samarbejde og dermed informationsudveksling mellem PET, FE og UM. Dette arbejde skal naturligvis understøttes af intelligent udnyttelse af informationsteknologi. Derfor kunne man fristes til at glædes over, at man er opmærksom på dette, når man læser sammendrag og hører om rapporten i pressen. Men læser man rapporten får man en klar fornemmelse af, at PET i høj grad er optaget en optimering af selve teknologien. Hvordan indhentede informationer (evt. gennem samkøring af registre, som man har søgt om tilladelse til) kan aktiveres, omtales ikke. Det nævnes, at man har et behov for at ansætte personale med relevante kompetencer, men man fornemmer, at man her skeler til IT-kompetencer med, hvor der fokuseres på ”T’’et og ikke på ”I”’et.

I rapporten kan man i øvrigt læse om, hvordan PET igennem fire år har arbejdet på at optimere og modernisere sin nuværende IT-struktur i samarbejde med bl.a. Systematic og KPMG. Det har indtil nu ført til en as-is rapport og en kravspecifikation, der er blevet kvalificeret. Så der er lang vej endnu.

Tilbage står selve diskussionen om utilization. Et område man for flere år siden har været opmærksom på i USA, som jeg beskrev her i 2004.

RMG-AS; en falsk, hul virksomhed

Vi er ikke så mange, der arbejder med informationsarkitektur herhjemme. Så når der dukker nye virksomheder op på radaren, er jeg naturligvis opmærksom. Misforstå mig ikke; konkurrence er velkommen. Og jeg vil jo også gerne byde folk indenfor i IA-KBH.

Så da jeg hørte om RMG-AS, stiftet og ejet af direktør Ricco Mortensen, måtte jeg lige se nærmere på, hvad det var for en forretning. Det er, (eller rettere var, mere om det lidt senere) et, angiveligt ”end-to-end solution” bureau, der kunne både informationsarkitektur, grafisk design, projektledelse, rådgivning, frontend- og backend udvikling. Intet mindre. Det var naturligvis lidt besynderligt, at ingen medarbejdere var anført på virksomhedens website. Men, ved nærmere eftersyn lignede det en tro kopi af virksomheden Grapenet. Et webbureau som i sommeren 2005 blev opkøbt af Twins. Og tro kopi er netop ordet. Det viser sig, at teksterne på RMG-AS er kopieret én til én. (Se screen dumps).

Nu er det jo sådan, at konsulentvirksomheder som min, og mine mange seriøse konkurrenter, fagkolleger og partnere, i høj grad lever af troværdighed. Derfor skader det også hele branchen, når der er folk, der pludselig etablerer en forretning baseret på varm luft, bluf, og det der er værre. I dette tilfælde måske endda tyveri af tekstmateriale.

Tilbage til sagen med det mystiske selskab RMG-AS og Ricco Mortensen. Jeg tog en snak med Jacob Rasmussen, som i sin tid skrev teksterne til Grapenets site. Han var bekendt med RMG-AS, men havde ingen relation eller solgt teksterne til dem. Nuvel, ret beset er det vel også Twins, der ejer dem, men ifølge produktionschef Ursula Krogsbøll ved Twins, har de heller ikke solgt noget materiale til RMG-AS. Og Ricco Mortensen – ja ham kender de ikke noget til.

Nå, men hvorfor ikke få et ord fra hestens egen mund? Så jeg ringede til RMG-AS. En venlig dame tog telefonen, og adspurgt om, hvad RMG-AS var, svarer hun, at de repræsenterer MacDonalds i Danmark. Besynderligt, men måske skyldes det, at firmaet, ifølge CVR-registeret har binavnet MCDNET. McDNET er tilsyneladende et ekstranet for MacDonalds-medarbejdere…

Anyway, totalt forundret, og ærgerlig på branchens vegne, taler jeg med min ven Gunnar Langemark. Gunnar er handlingens mand, så han ringer straks  til RMG-AS, spørger efter Ricco, og beder om en forklaring på de kopierede tekster. Den gode Ricco fortæller, at han har købt rettighederne og lover at sende dokumentation herfor. Men Gunnar har ikke hørt noget fra Ricco. Og konsulentbureauet RMG-AS? Ja, det forsvandt i løbet af et kvarter efter samtalen med Gunnar Langemark.

Der er stadig en masse løse ender i dette mysterium. Hvis du har været i kontakt med RMG-AS, kender Ricco Mortensen, har solgt tekster til Ricco eller RMG-AS, eller på nogen måde kan kaste lys over, hvordan denne pudsige sag hænger sammen, så hører jeg gerne fra dig.

Nårh ja, hvis du undrer dig over, hvorfor jeg er så optaget af denne sag, så lad mig understrege, at det ikke skyldes brødnid. Folk der kender mig ved, at jeg gerne ser, at konsulentbranchen i almindelighed og markedet for IT-rådgiver iværksættere i særdeleshed trives. Men på en professionel måde. Vi bør følge retningslinier som fx dem, der udstikkes af Dansk Management Råd.